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管理從豎起拇指開始
管理從豎起拇指開始 評價
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管理從豎起拇指開始
管理的終極目標是做事,而不是管人。
創造管理奇蹟的37堂課。
創造管理奇蹟的37堂課。
豎起大拇指,很多難題都會迎刃而解。
無論是作為好的領導者,還是管理者,有一個優點是共通的:那就是對員工會給予貼切的讚美,「豎起拇指去讚美」。
讚美可以給部屬帶來精神上的鼓舞,賦予員工一種積極向上的力量。沒有員工的盡職盡責,沒有優質的人力資源,都不會給公司帶來長期的成長。
領導人有責任為公司創造情感投入的良好環境,隨著企業結構的扁平化,企業的高績效主要源於員工的自發進取。
因此,領導人的重要職責是:幫助員工發揮天賦潛能,架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業間的情感橋樑。能促使員工對工作更多地投入情感與動力。
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商品訊息簡述:
作者: 李志敏
新功能介紹- 出版社:喬木書房
新功能介紹 - 出版日期:2017/05/12
- 語言:繁體中文
管理從豎起拇指開始
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